1、行政管理

1.1 分公司隸屬于總公司垂直領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)人事、財務(wù)管理、市場營銷、工程管理由總公司條線監(jiān)督管理；
1.2 總公司負責(zé)統(tǒng)一管理經(jīng)營項目運作和指導(dǎo)，實行項目報備和審批制度，有計劃的實施各類經(jīng)營項目，便于統(tǒng)一規(guī)模化運作；
1.3 分公司按照總公司統(tǒng)一管理章程管理；在不違背總公司管理原則下，可做變更或增加管理制度，但需提前征得總公司的書面同意并報備總公司。

2、業(yè)務(wù)管理

2.1 所有項目機會需及時向總公司市場營銷中心備案，避免不同分子公司因同一項目產(chǎn)生不必要糾紛，如發(fā)生糾紛，市場營銷中心有權(quán)認定項目由最先報備人員繼續(xù)跟進；
2.2 所有自營項目，各分子公司銷售人員需在備案同時，錄入BAP系統(tǒng)銷售機會中，以備查閱；公司分配的項目機會，銷售機會由市場部在分配的同時錄入系統(tǒng)，系統(tǒng)錄入操作記錄將作為判別項目自營與否的依據(jù)。